Dirección tecnológica
Cómo he sostenido una hoja de ruta cuando las excepciones acumuladas, el coste y la operación tiraban en contra.
Contacto
Hablemos.
Si mi experiencia encaja con lo que buscas, puedes escribirme para hablar de un equipo, una responsabilidad profesional o una decisión tecnológica.
Cuéntame el contexto y qué te gustaría conversar. Si el asunto queda fuera de mi experiencia, te lo diré.
hola@albertolarah.com LinkedInTerreno compartido
Los asuntos con los que he trabajado en plataformas de aprendizaje.
Todos nacen del mismo problema: conseguir que el producto pida cosas que el equipo pueda construir, desplegar y mantener.
Liderazgo técnico y equipos
Los criterios compartidos que he escrito para que un equipo decida sobre arquitectura, calidad y entrega sin consultar cada caso.
Dirección y gestión de proyectos
Cómo he puesto alcance, riesgos, dependencias y proveedores en una misma visión técnica.
Estrategia de producto
Qué he hecho cuando cada necesidad académica y cada oportunidad comercial competían por la misma capacidad y amenazaban con dejar otra variante que mantener.
EdTech, Moodle e integraciones
Dónde he puesto la frontera entre lo que resuelve el equipo académico, lo que resuelve el LMS y lo que resuelven los demás sistemas.
IA aplicada
Qué le he exigido a un piloto —fuentes, permisos, evaluación, responsables y plan operativo— antes de dejarlo entrar en el producto.
Primera conversación
El contexto es suficiente para empezar.
Puedes describir la situación en términos generales, sin enviar documentos internos ni datos personales de terceros.